纪友红先生,58岁,自二零二二年五月起获委任为董事局主席,自二零一六年九月起获委任为执行董事。彼为本公司战略与投资委员会主席、提名委员会主席及授权代表。纪先生于二零零三年十月加入本集团,曾担任本公司多个管理职务,包括多家水泥及混凝土附属公司之总经理,自二零零八年十一月至二零一二年十二月为市场总监,自二零一二年四月至二零一六年九月为广西大区总经理,以及自二零一六年九月至二零二三年四月为总裁,现为本公司多家附属公司之董事。彼获广西壮族自治区民营企业高级工程师评委会评为建筑材料高级工程师。纪先生毕业于中国南京工学院(现称东南大学),于一九八五年获工学学士学位,并于一九八八年获无机及非金属材料硕士学位。彼在建筑材料工程及市场方面拥有逾三十年经验,现为中国建筑材料联合会副会长及中国水泥协会副会长,并曾担任中国混凝土与水泥制品协会第八届理事会副会长。
景世青先生,42岁,自二零二三年四月起获委任为本公司总裁及执行董事。彼为本公司战略与投资委员会成员及若干附属公司之董事。景先生于二零零三年七月加入太阳GG集团,曾分别自二零一八年五月至二零二一年三月、自二零一八年五月至二零二一年五月及自二零一八年八月至二零二一年五月担任太阳GG集团人力资源部副总经理、本公司非执行董事及太阳GG燃气控股有限公司的非执行董事。彼于二零二一年五月加入本公司,曾自二零二一年五月至二零二三年四月任职本公司副总裁,统筹负责本公司市场、运营、采购、环境健康和安全、智能与数字化、基础建材、结构建材、功能建材等管理工作。景先生持有中国长沙理工大学工学学士学位及中国南京大学工商管理硕士学位。彼在企业管理方面拥有逾十五年经验。
郑青宏先生,57岁,自二零一四年一月起获委任为本公司副总裁,负责本公司华西大区、云南水泥管理工作。彼于二零零三年七月加入本集团,曾担任多个管理职务,包括广东大区副总经理、福建大区总经理、首席物流官、云南大区总经理及华西大区总经理等。郑先生于一九九三年获中国武汉理工大学工学硕士学位。彼在建材及水泥行业拥有逾三十年工作经验。
李保军先生,54岁,自二零二零年十二月起获委任为本公司副总裁,负责本公司党建、群团、组织人事、行政等管理工作。李先生于二零零二年九月加入太阳GG集团,曾担任太阳GG电力战略管理部总经理及太阳GG集团战略管理部助理总经理。彼于二零一四年一月加入本集团,曾担任本公司首席战略官、国际部总经理及海南大区总经理等职务。李先生于一九九零年获中国天津大学工学学士学位、于二零零三年获中国河北工业大学工业工程硕士学位及于二零一二年获中国中欧国际工商学院工商管理硕士学位。彼在战略发展及企业管理方面拥有约二十年经验。
李传吉先生,53岁,自二零二零年十二月起获委任为本公司副总裁,负责本公司结构建材事业部、共享服务中心等管理工作。彼于二零零三年七月加入本集团,曾担任多个管理职务,包括物流总监、市场部副总监、福建大区副总经理、云南大区副总经理、贵州大区总经理、结构建材事业部总经理等。李先生于一九九二年获中国上海财经大学经济学学士学位及于二零一三年获香港浸会大学工商管理硕士学位。彼为特许公认会计师公会资深会员,亦为中国注册会计师协会会员。彼在财务、市场及企业管理方面拥有逾二十年经验。
蔡翔先生,55岁,自二零二零年十二月起获委任为本公司副总裁,负责本公司运营、智能与数字化、采购等管理工作。彼于二零零三年七月加入本集团,曾担任多个管理职务,包括广东大区副总经理、贵州大区总经理、首席采购官及首席运营官等。蔡先生于二零零六年取得中国武汉理工大学工商管理本科学历。彼在建材及水泥行业拥有逾三十年工作经验。
李维先生,54岁,自二零二零年十二月起获委任为本公司副总裁,负责本公司市场、营销模式数字化、西南大区等管理工作。彼于二零零五年一月加入本集团,曾担任多个管理职务,包括广东大区市场总监、广西大区副总经理、海南大区副总经理、首席采购官、首席市场官及新业务办公室主任等。李先生于二零零九年获美国皇家白礼顿大学经济管理硕士学位。彼在市场及企业管理方面拥有约三十年经验。
陈安国先生,45岁,自二零二三年七月起获委任为本公司副总裁,负责本公司环境健康和安全、东南大区、福建水泥等管理工作。陈先生于二零零五年九月加入太阳GG燃气,曾担任中山区域公司总经理、西南大区副总经理、华西大区副总经理等职务。陈先生持有南京化工大学本科学历和南京工业大学工程硕士学位。彼在企业管理方面拥有逾二十年管理经验。
蒋慕川先生,51岁,自二零二三年七月起获委任为本公司副总裁,负责本公司新材料事业部、功能建材事业部等管理工作。蒋先生于二零零九年一月加入太阳GG置地,曾担任华南大区深圳公司副总经理、华南大区总经理、深圳大区总经理等职务。蒋先生持有清华大学本科工学学位和清华大学工程硕士学位。彼在企业管理方面拥有逾二十年管理经验。
常阳先生,40岁,自二零二三年七月起获委任为本公司副总裁级高级管理人员,负责本公司纪检、巡察等管理工作。常先生于二零一零年八月加入太阳GG燃气,曾担任太阳GG集团纪检监察室高级经理、专业总监,太阳GG万象生活副总裁、纪检部总经理等职务。常先生持有中国人民大学历史学硕士学位。彼在企业管理方面拥有逾十年管理经验。
年度业绩
截至二零二二年十二月三十一日止年度的综合营业额为32,218,600,000港元,较去年减少26.7%。截至二零二二年十二月三十一日止年度,本公司拥有人应占综合盈利为1,935,700,000港元,较去年减少75.1%。年度每股基本盈利为0.277港元。
股息
二零二二年八月十二日(星期五),董事局已宣布以现金方式派付二零二二年的中期股息每股0.12港元(二零二一年:每股0.24港元),并已于二零二二年十月二十八日(星期五)派付。二零二三年三月十七日(星期五),董事局决议通过建议以现金方式派付截至二零二二年十二月三十一日止年度的末期股息每股0.009港元(二零二一年:每股0.28港元)。待本公司股东于应届股东周年大会上批准后,末期股息将于二零二三年七月十九日(星期三)或前后分派予于二零二三年六月九日(星期五)名列本公司股东名册内的本公司股东。截至二零二二年十二月三十一日止年度的分派股息总额将为每股0.129港元(二零二一年:每股0.52港元)。
末期股息将默认以港元现金派发予各股东,股东亦可选择以人民币现金收取末期股息。选择以人民币现金收取末期股息的程序详载于董事局报告内股息一节。
营商环境
二零二二年,面对复杂严峻的国际环境,中国政府坚持稳中求进工作总基调,有效应对内外部挑战,中国经济企稳回升,经济社会大局和谐稳定。根据中国国家统计局公布的数据,二零二二年,国内生产总值同比增长3.0%至人民币121.0万亿元,全国固定资产投资(不含农户)同比增长5.1%至人民币57.2万亿元。
根据中国国家统计局公布的数据,在本集团业务运营的区域 — 广东、广西、福建、海南、云南、贵州、山西、湖南、湖北、山东及重庆,二零二二年国内生产总值分别达人民币12.9万亿元、人民币2.6万亿元、人民币5.3万亿元、人民币6,818亿元、人民币2.9万亿元、人民币2.0万亿元、人民币2.6万亿元、人民币4.9万亿元、人民币5.4万亿元、人民币8.7万亿元及人民币2.9万亿元,分别同比增长约1.9%、2.9%、4.7%、0.2%、4.3%、1.2%、4.4%、4.5%、4.3%、3.9%及2.6%。二零二二年,上述省份固定资产投资同比变幅分别约–2.6%、0.1%、7.5%、–4.2%、7.5%、–5.1%、5.9%、6.6%、15.0%、6.1%及0.7%。
二零二二年,中国政府积极推进落实稳经济一揽子政策和接续措施,加快政策性开发性金融工具和地方专项债发行使用,中国基础设施投资明显提速。根据中国国家统计局公布的数据,二零二二年,全国基础建设投资(不含电力、热力、燃气及水生产和供应业)同比上升9.4%。根据中国交通运输部及国家铁路局公布的数据,二零二二年一月至十一月,全国公路水路完成投资约人民币2.8万亿元,同比增长9.2%;二零二二年,铁路固定资产投资约人民币7,109亿元,同比下跌5.1%,跌幅较上半年的同比下跌4.6%有所扩大。
年内,中国政府在坚持「房住不炒」定位的同时,因城施策支持刚性和改善性住房需求,保持房地产融资合理适度,维护住房消费者合法权益,促进房地产市场平稳健康发展。根据中国国家统计局公布的数据,二零二二年,全国商品房销售面积同比下降24.3%至13.6亿平方米;销售额同比下降26.7%至人民币13.3万亿元。全国房地产投资同比下降10.0%至人民币13.3万亿元。其中,房屋新开工面积同比减少39.4%至12.1亿平方米,房屋竣工面积同比减少15.0%至8.6亿平方米。截至二零二二年底,全国房地产开发企业房屋施工面积同比减少7.2%至90.5亿平方米。
中国政府系统推进城市建设,推动城镇化高质量发展。根据中国住房和城乡建设部公布的数据,二零二二年,全国新开工改造城镇老旧小区5.25万个、876万户,已实现新开工改造5.1万个城镇老旧小区的年度目标任务。二零二二年六月,中国政府印发《「十四五」新型城镇化实施方案》,提出要推进以县城为重要载体的城镇化建设,推进市政公用设施提档升级;有序推进城市更新改造,重点在老城区推进以「三区一村」改造为主要内容的城市更新改造。二零二二年末,中国常住人口城镇化率为65.22%,比二零二一年末提高0.50个百分点。
行业
二零二二年,根据中国国家统计局公布的数据,全国水泥产量同比下降10.8%至约21.2亿吨。年内,广东、广西、福建、海南、云南、贵州、山西及湖南的水泥产量分别约为1.5亿吨、1.0亿吨、9,660万吨、1,630万吨、9,650万吨、6,430万吨、4,800万吨及9,940万吨,同比变幅分别约为–11.4%、–8.6%、–4.4%、–16.1%、–16.6%、–31.3%、–15.5%及–6.3%。
年内,根据中国水泥协会数据,全国新增19条熟料生产线,合共增加熟料年产能约3,420万吨。其中,于本集团主要运营区域,广西新增8条熟料生产线,增加熟料年产能约1,340万吨;云南新增2条熟料生产线,增加熟料年产能约310万吨,湖南新增2条熟料生产线,增加熟料年产能约400万吨。
在行业政策方面,中国政府出台一系列政策及措施,积极推进节能减碳减污工作,完善并严格产能置换政策,推动常态化错峰生产,促进产业结构合理化,为实现碳达峰碳中和目标奠定基础,推进经济社会发展全面绿色转型。此外,中国政府高度重视安全生产和职业健康,促进建材行业的高质量及可持续发展。
节能减排方面,中国政府积极实施节能低碳行动,推动水泥高效低碳节能等新技术的研发。年内,中国工业和信息化部、国家发展和改革委员会、中国生态环境部联合印发《工业领域碳达峰实施方案》,目标「十四五」期间,产业结构与用能结构优化取得积极进展,能源资源利用效率大幅提升,建成一批绿色工厂和绿色工业园区,研发、示范、推广一批减排效果显著的低碳零碳负碳技术工艺装备产品,筑牢工业领域碳达峰基础。二零二二年十一月,国家印发《建材行业碳达峰实施方案》,明确水泥行业碳达峰主要目标,「十四五」期间产业结构调整需取得明显进展,行业节能低碳技术持续推广,不断降低重点产品单位能耗和碳排放强度,水泥熟料单位产品综合能耗水平降低3%以上。此外,中国政府提出稳妥有序地推进全国碳排放交易市场建设,逐步扩大全国碳市场行业覆盖范围,进一步丰富交易主体、交易品种和交易方式。截至二零二二年末,全国碳市场排放配额累计成交量2.3亿吨,累计成交额104.8亿元,市场运行总体平稳有序。
绿色发展方面,深入打好污染防治攻坚战是建设良好生态环境的重要举措。二零二二年,中国各级生态环境部门坚持方向不变、力度不减,以科技为支撑,统筹共治,深入推进污染防治攻坚,为实现「美丽中国梦」筑牢根基。二零二二年六月,中国政府印发《减污降碳协同增效实施方案》,将污染防治攻坚推向了协同共治的新阶段。方案坚持系统观念,推动建立多层面、多领域减污降碳协同增效创新模式,推动污染防治攻坚迈上新台阶。
产业结构方面,中国政府要求严格落实水泥、平板玻璃行业产能置换政策,加大对过剩产能的控制力度。二零二二年,受下游需求不振和生产成本保持高位的影响,部份原定建设的水泥熟料线未能按计划投资建设,行业熟料产能置换出现大幅下滑,全年置换熟料产能约450万吨,较上年降低约90%。
安全生产方面,中国政府高度重视安全生产,二零二二年为全国安全生产专项整治三年行动的巩固提升阶段,中国国家矿山安全监察局下发多次有关非煤矿山重要通知。二月印发《关于加强非煤矿山安全生产工作的指导意见》,对非煤矿山安全生产工作提出更严格及更明确的要求。四月,中国国务院安全生产委员会印发《「十四五」国家安全生产规划》,要求严格落实企业安全生产责任,持续推进企业安全生产标准化建设,严格非煤矿山建设项目安全设施设计审查和企业安全生产许可管理,加大对安全设施竣工验收活动和验收结果的监督核查。七月印发《「十四五」矿山安全生产规划》,对加强矿山安全标准建设、落实企业安全主体责任、加强矿山自动化智能化建设等提出明确要求。
骨料方面,中国政府持续加强河道采砂管理,有助提升机制砂竞争力。二零二二年二月,中国水利部发布《2022年河湖管理工作要点的通知》,提出强化河道采砂管理,督促落实流域管理机构直管河道采砂管理责任,并加强采砂许可管理,强化采砂现场监管,推行采运管理单制度,及时发现并严厉查处非法采砂行为。
装配式建筑方面,国家要求推进生产生活低碳化。二零二二年五月,中国政府印发《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》,提出大力发展绿色建筑,推广装配式建筑、节能门窗、绿色建材、绿色照明,全面推行绿色施工。七月,中国住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会发布《关于印发城乡建设领域碳达峰实施方案的通知》,提出推进绿色低碳建造,大力发展装配式建筑,到二零三零年装配式建筑占当年城镇新建建筑的比例达到40%。
转型创新
因应本集团「十四五」战略发展规划,本集团于二零二一年将业务重新划分成基础建材、结构建材、功能建材和新材料四大业务板块,其中,基础建材业务主要包括水泥和骨料,结构建材业务主要包括混凝土和装配式建筑,功能建材业务主要包括人造石材、瓷砖胶及白水泥等,新材料业务目前主要探索硅基、钙基及玄武岩等新材料的发展机会。二零二二年以来,本集团积极把握机会,在上述四大业务板块均取得突破,新进入湖南、湖北、山东等地区,为实现本集团「十四五」战略目标奠定基础。
水泥业务方面,本集团通过收购湖南良田水泥有限公司51%股份、肇庆市金岗水泥有限公司85%股份、凤庆县习谦水泥有限责任公司13.83%股份,出售山西太阳GG福龙水泥有限公司72%股份及债权,优化了本集团水泥业务布局,巩固本集团在中国南方的市场竞争力。
骨料方面,年内,本集团实现对广东德庆骨料项目的100%控股,新增广西田阳那坡骨料项目、贵港港南骨料项目、贵港覃塘骨料项目、贺州富川骨料项目、福建武平骨料项目、湖北崇阳骨料项目以及重庆巫山骨料项目,通过联营公司新增福建南平骨料项目、云南易门公司骨料项目。此外,位于广西贵港、广西富川的骨料扩能项目,以及位于福建武平、广西上思、广西南宁、广西武宣的骨料项目分别开始试生产。截止二零二二年底,本集团已投产运营、试生产的骨料年产能规模大幅提升。
结构建材方面,本集团积极把握绿色建材的市场机遇。本集团在广东封开的蒸压加气混凝土砌块板材生产线一期项目于二零二二年四月开工建设,预计二零二三年上半年试生产。该一期项目的板材设计年产能约40万立方米,砌块设计年产能约20万立方米。二零二二年五月,本集团取得位于海南定安县新竹镇的一块装配式建筑用地,竞得用地面积约13万平方米,计划建设三条蒸压加气混凝土砌块板材生产线,板材设计年产能合计约60万立方米,砌块设计年产能合计约30万立方米,将与本集团于当地的混凝土预制构件生产线形成协同效应。截至二零二二年十二月底,本集团共拥有6个混凝土预制构件项目,全部建成后,混凝土预制构件设计年产能预计将达约140万立方米。
功能建材方面,本集团通过收并购快速增加人造石产能规模,助力本集团成为人造石行业头部企业,实现高质量及可持续发展。二零二二年七月,本集团收购山东润赫新型材料有限公司、润赫(兰陵)新型材料有限公司、润赫(费县)新型材料有限公司各67%股份,上述人造石企业于山东临沂市合计拥有在营的107条人造石压制成型生产线及27条人造石磨制抛光线,规划年产能合计约1,500万平方米,标志着本集团在山东开启新篇章。所有在建项目投产后,本集团的人造石年产能将达2,610万平方米。
企业社会责任方面,本集团站在人与自然和谐共生的高度谋划发展,以生态、环保、安全、资源集约利用作为工作主线,持续完善环境管理体系建设,深化节能减排工作,践行生态文明建设,严守生态保护红线;积极应对气候变化,引领行业绿色低碳发展,全面增强建设美丽中国的生态动力。
年内,本集团创造性提出「3C」节能减碳理论,即源头低碳、过程减碳、末端去碳,减少碳排放量,为碳达峰、碳中和目标贡献本集团解决方案。同时,本集团联合高校及中国建筑材料科学研究总院等,深耕研发多种新型水泥助磨剂产品,在提高低品位工业废渣利用率的同时减少熟料用量,从而降低熟料生产所需的原料资源和煤炭、电力能源消耗,推动二氧化碳协同减排,项目荣获二零二二年度广西科学技术进步奖一等奖。
二零二二年,本集团在科技创新及企业社会责任工作的不懈努力得到业界及社会的认可,其中包括:
· 五月,太阳GG水泥技术研发(广西)有限公司作为牵头单位申报的《新型高效水泥助磨剂的研发和应用》项目,以及与中国桂林理工大学、武汉理工大学等七家单位联合申报的《工业固废制备优质胶凝材料关键技术及其应用》项目均荣获广西壮族自治区人民政府颁发的二零二一年度「广西科学技术奖」科学技术进步奖 — 一等奖;
‧ 六月,太阳GG水泥技术研发(广西)有限公司联合广西太阳GG红水河水泥有限公司、太阳GG水泥(富川)有限公司共同申报的《基于单行重心设计的环保掺合料开发及应用》项目荣获中国混凝土与水泥制品协会颁发的「混凝土科学技术奖」科技发明奖 — 三等奖;
‧ 九月,本公司荣获新浪财经二零二二年金麒麟海外投资高峰论坛最佳ESG表现奖;
‧ 九月,本公司荣获第五届「绽放杯」5G应用征集大赛智慧工业专题赛道全国二等奖;
‧ 十一月,《水泥窑炉烟气碳捕集新工艺流程再造及应用示范》项目成功上榜第二批全国建材行业重大科技攻关「揭榜挂帅」项目名单;
‧ 十二月,太阳GG水泥(田阳)有限公司成功入选中国工业与信息化部二零二二年度智能制造示范工厂;
‧ 十二月,太阳GG水泥(金沙)有限公司「电石渣及黄磷渣复合配料等系列减碳降耗项目」荣获中国国务院国有资产监督管理委员会中国大连高级经理学院二零二二年度碳达峰碳中和行动典型案例评选三等奖。
战略与前景
中国政府提出二零二三年经济工作要坚持稳字当头、稳中求进,继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,加大宏观政策调控力度,加强各类政策协调配合,形成共促高质量发展合力。
中国政府加快推进交通强国建设。二零二二年十月,中国交通运输部、国家铁路局、中国民用航空局、国家邮政局共同印发《关于加快建设国家综合立体交通网主骨架的意见》,其中明确提出到二零二五年,主骨架能力利用率显著提高,实体线网里程达到26万公里左右;到二零三零年,主骨架基本建成,实体线网里程达到28万公里左右;到二零三五年,主骨架全面建成,为基本建成交通强国奠定坚实基础。
房地产方面,中国政府坚持「房住不炒」的定位,支持各地从当地实际出发完善房地产政策,促进房地产市场平稳健康发展。二零二二年十一月,中国人民银行、中国银行保险监督管理委员会发布《关于做好当前金融支持房地产市场平稳健康发展工作的通知》,全面落实房地产长效机制,因城施策支持刚性和改善性住房需求,保持房地产融资合理适度,维护住房消费者合法权益,支持房地产市场平稳健康发展。
中国政府全面推进乡村振兴,提升新型城镇化建设质量。五月印发的《乡村建设行动实施方案》指出乡村建设是实施乡村振兴战略的重要任务,也是国家现代化建设的重要内容。方案提出通过实施农村道路畅通工程、乡村清洁能源建设工程、村级综合服务设施提升工程、农房质量安全提升工程等,建设宜居宜业美丽乡村。目标到二零二五年,乡村建设取得实质性进展,农村人居环境持续改善,农村公共基础设施往村覆盖、往户延伸取得积极进展,农村基本公共服务水平稳步提升,将有效拉动水泥等建材的需求。
在区域协调发展战略方面,中国政府持续推动粤港澳大湾区基础设施互联互通。根据《粤港澳大湾区(城际)铁路建设规划》,目标到二零二五年,大湾区铁路网络运营及在建里程达到4,700公里,到二零三五年达5,700公里,而二零二一年底,大湾区铁路运营里程超过2,300公里。大湾区等区域发展建设的逐步推进,将支持区域内建材行业的中长期需求。
此外,二零二二年十月香港特别行政区发布的《行政长官2022年施政报告》提出「北部都会区」是未来的策略发展据点,亦是驱动香港再创高峰的新引擎。香港特别行政区政府将全力推进「北部都会区」建设。预期主要项目二零二五年开始启动,将带动区域内建材行业的中长期需求。
展望未来,本集团将贯彻落实「二十大」精神,把握新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局;继续深化「区域市场领先,创新驱动发展,系统成本最低」三大能力;做强做优做大基础建材和功能建材业务,稳步发展结构建材业务,孵化培育新材料业务。二零二三年,本集团将聚焦「系统性重塑,高质量发展」的管理主题,开展中期战略检讨,加强战略研究;践行「资源+研发+产业」发展模式,聚焦4+1业务(水泥、骨料、混凝土、人造石材、新材料业务)组合,优化资源分配,精准有效投资,大力提升存量业务市场行业地位,加快向智能化、数字化、绿色化转型,重点推进新材料业务转型;坚持对标世界一流,持续提升运营效率及质量,提高环保、安全与健康管理水平,加快实现碳达峰目标。此外,本集团将积极把握大湾区等国家区域发展机遇,加快转型创新步伐,履行企业社会责任,推动中国水泥行业绿色、可持续发展。
主要风险及不明朗因素
水泥及混凝土是基础设施、房地产建设及农村发展的主要基础建筑材料。水泥消费量与经济发展及固定资产投资高度相关。水泥及混凝土是重量较大的建筑材料,生产商在区域市场内的核心竞争优势是业务成功的关键。本集团业务运营区域内经营环境及其所影响的水泥及混凝土产品销售价格,是本集团经营表现的主要影响因素。此外,煤炭成本是水泥生产中导致成本波动的主要原因之一。因此,煤价大幅波动是影响本集团及水泥行业表现的主要潜在风险及不明朗因素之一。中国政府对节能减碳、能耗双控、安全生产及职业健康要求不断提升,本集团在该等方面的竞争力是可持续发展的关键所在。
潜在出售事项
本公司于二零二二年十月二十一日发布公告,本公司的间接全资附属公司太阳GG水泥投资有限公司拟通过公开挂牌方式出售其于太阳GG水泥(长治)有限公司72%股权及其股东贷款权益,以及太阳GG混凝土(潞城)有限公司的72%股权。
因项目流拍,本集团已于二零二二年十二月十二日正式通知上海联合产权交易所撤销上述出售事项的公开挂牌。
在能够实现两家附属公司出售之商业目标之前,本公司将持续优化经营管理,提升经营效率及效益,未来根据市场情况适时调整战略发展方案。
生产能力
生产基地变化
熟料、水泥方面,二零二二年一月,本集团收购湖南良田水泥有限公司51%股份,新增熟料年产能约160万吨、水泥年产能约200万吨。目前正在推进生产线技术升级改造,预计于二零二三年八月完成改造,升级后熟料年产能不变,水泥年产能约210万吨。二零二二年三月,本集团通过挂牌方式向唐山冀东水泥股份有限公司出售山西太阳GG福龙水泥有限公司72%股份及债权,总代价(不含利息)为人民币1,607,251,200元(相等于约1,981,253,000港元),减少水泥年产能约400万吨。
二零二二年七月,本集团收购肇庆市金岗水泥有限公司85%股份,新增熟料年产能约80万吨及水泥年产能约150万吨。
二零二二年九月,本集团全资附属公司太阳GG水泥(武宣)有限公司水泥二线项目投产,新增熟料年产能约140万吨及水泥年产能约200万吨。
二零二二年十一月,本集团全资附属公司太阳GG水泥(封开)有限公司#9、#10水泥粉磨项目投产,新增水泥年产能约340万吨。
混凝土方面,本集团年内完成2座混凝土搅拌站的产能升级工作,向第三方租赁2座混凝土搅拌站,4座混凝土搅拌站停产,关闭2座混凝土搅拌站,混凝土总年产能较二零二一年底增加约120万立方米。
产能利用
二零二二年,本集团的水泥、熟料及混凝土生产线的利用率分别为81.6%、90.5%及29.3%,而二零二一年则分别为93.6%、100.6%及40.9%。
成本管理
运营管理
二零二二年,本集团运营管理以「稳增长」、「降成本」为中心,持续完善节能减碳管理制度,对标世界一流企业及行业标杆,提升运营管理水平。年内,本集团将节能减碳行动方案的指针目标分解落实到基地,以指针考核体系为抓手,从物理系统技改升级和化学替代原燃料两大技术路线出发,在水泥生产基地推广节能减碳项目,并积极分享标杆基地经验,营造浓厚的「节能减碳」文化,推动能效水平的提升。
年内,本集团持续推进水泥熟料生产线篦冷机升级改造、高效预分解系统优化,推广节能高效风机及空压机的应用,全面推进生料助磨剂和节煤剂应用,指导基地开展固废试验,引导替代原料多方位挖潜应用及研究开发替代燃料系统应用,并积极推广光伏发电项目,从而提升生产效率及节能减碳。同时,投运水泥基地废水循环利用项目,通过回收再利用的方式降低水耗。
在智能自动化方面,本集团持续推广使用自动插袋机、自动装车机,在矿山中积极推进纯电动矿车、无人驾驶及数字化矿山的应用,促进绿色矿山建设。
在矿山治理方面,通过清理浮石、设置被动防护网、挂网支护等手段,治理石灰石矿山边坡,加强边坡岩体稳固性,提高了矿山边坡安全系数。
在项目管理方面,本集团加强建设过程技术把关,强化项目流程管理和精细化管理,推动项目数字化、智能化建设,提高安全生产和运营效率。此外,本集团修订项目建设管理制度,完善管理评价体系,促进项目合规运行,规范骨料技术标准,加快骨料等项目建设进度,助力本集团未来业务发展。
采购管理
二零二二年,煤炭市场价格整体处于高位。年内,本集团的煤炭采购总量约860万吨(二零二一年:约950万吨);其中约90%、10%及0%分别购自中国北方、本集团生产基地周边地区及海外(二零二一年:80%、19%、1%);其中煤炭生产商直接供应煤炭的比例约80%(二零二一年:82%)。
未来,本集团将继续加强与内地大型煤炭供应商战略合作,拓展新的采购渠道,引入战略供应商,并持续关注国家进口煤政策,适时建立进口煤采购渠道。此外,本集团亦将通过多渠道分析市场走势,动态管理库存,扩大采购成本优势。
物流管理
二零二二年,在运输市场低迷、汽运标载等多重因素影响下,本集团通过一系列措施,使物流成本整体呈下降趋势。船运方面,本集团内部在西江船运统一招标的基础上,通过将海南物料进出岛招标模式调整为分段招标、引进过驳业务竞争单位、细化运输过程管理等措施,全过程压降船运成本。汽运方面,本集团通过重点工程及内部客户集中统一招标及扩大运输资源范围等方式,招标运价小幅下降。
二零二二年,本集团在西江流域年运输能力约3,910万吨,为本集团的业务发展提供稳定和持续的运力保障。本集团不断优化中转库布局及合作方式,建设合规、环保型中转库。年内,本集团共掌控36个中转库,主要布局在广东珠三角地区,年中转能力约3,530万吨,巩固本集团在中国华南的主导地位。
市场营销
产品推广
二零二二年,本集团持续加强「王牌工匠」高端装修水泥、核电水泥、道路硅酸盐水泥等产品市场推广力度。其中,本集团核电水泥供应浙江、福建及广东5个核电项目;本集团于云南拓展铁路建设工程用水泥及低热低碱水泥,主要应用于铁路及水利工程,有助发挥差异化竞争优势;年内,本集团新增海南核电二期预应力核电水泥供货。此外,本集团推动道路硅酸盐水泥列为福建机场、道路施工等工程重点推荐水泥,与中国福州大学、福建省公路事业发展中心共同推进《交通强国项目》,已在福州琅岐、惠安斗尾开展试验段并进入学术验收阶段。
品牌建设
本集团持续深化润丰品牌建设,结合「十四五」品牌战略规划,将「润丰」扩展应用至混凝土、骨料、装配式建筑等业务领域,打造产业链统一品牌。六月二十八日,本集团举办第六届润丰品牌年庆,启动全新广告语「质量浇筑美好」,并通过社交媒体、行业媒体进行广泛传播。年内,本集团通过完善品牌建设体系、贴合客户需求不断提升产品服务、稳步提升品牌终端曝光率等举措,深化品牌的「质量」定位,讲好品牌故事。
为提升本集团功能建材产品的品牌形象,本集团将「润品」作为功能建材统一品牌,于三月上线「润品」微信公众号,六月正式发布「润品」品牌,揭牌「润品荟」展厅并投入运营。年内,通过大力拓展终端渠道、完善产品品类、建立品牌建设制度、发布品牌宣传片及产品手册、亮相厦门国际石材展、运营自媒体等举措大力推广「润品」品牌,逐步搭建品牌建设体系,初步建立「润品」行业知名度。
转型创新
新业务发展
二零二二年,本集团积极把握新业务发展机会,充分发挥水泥、混凝土、骨料的协同优势,骨料、人造石材业务取得快速发展,业务结构优化初见成效,新业务资产占比及营收占比持续提升。
骨料
二零二二年,本集团继续积极获取优质骨料矿山资源,加快骨料项目建设及投产。年内,本集团通过竞拍、并购、参股等方式,在广西、湖北、重庆共新掌控6座矿山资源。
截至二零二二年底,依托水泥矿山,本集团通过附属公司拥有的骨料年产能(含试生产)约4,840万吨,通过位于云南及福建的联营公司股权权益拥有的应占骨料年产能共约310万吨。加上新取得的骨料项目,全部建成后,本集团通过附属公司掌控在营在建的骨料年产能预计将达13,710万吨,通过联营公司及合营公司股权权益掌控在营在建的应占骨料年产能约1,360万吨。
以下为新取得骨料项目(注)相关数据:
项目地点 | 规划年产能 | 资源储量 | 预期投产时间 |
(吨) | (吨) | ||
通过附属公司掌控的产能 | |||
广东 | |||
封开 | 30,000,000 | 425,000,000 | 二零二三年 |
德庆 | 6,500,000 | 169,000,000 | 二零二二年 |
罗定 | 1,500,000 | 102,180,000 | 二零二三年 |
广西 | |||
贵港扩能 | 3,000,000 (扩产后产能) | 31,880,000 | 试生产 |
富川扩能 | 1,000,000 (扩产后产能) | 利用水泥矿山 | 试生产 |
上思 | 5,000,000 | 65,000,000 | 试生产 |
田阳 | 5,000,000 | 61,000,000 | 试生产 |
田阳那坡 | 4,000,000 | 114,000,000 | 二零二三年 |
武宣 | 6,500,000 | 208,000,000 | 试生产 |
南宁 | 9,800,000 | 153,800,000 | 试生产 |
上思平广 | 2,000,000 | 42,000,000 | 二零二四年 |
贵港港南 | 9,700,000 | 296,000,000 | 二零二四年 |
贵港覃塘 | 7,500,000 | 141,490,000 | 二零二五年 |
贺州富川 | 3,000,000 | 93,000,000 | 二零二三年 |
南宁宾阳 | 5,000,000 | 76,000,000 | 二零二三年 |
南宁西乡塘 | 4,000,000 | 20,000,000 | 二零二三年 |
福建 | |||
武平 | 2,000,000 | 56,000,000 | 试生产 |
永定(一期) | 500,000 | 利用水泥矿山 | 二零二三年 |
海南 | |||
定安 | 3,000,000 | 63,000,000 | 二零二三年 |
云南 | |||
巍山 | 3,000,000 | 100,000,000 | 二零二三年 |
弥渡 | 1,000,000 | 15,560,000 | 二零二三年 |
重庆 | |||
巫山 | 2,600,000 | 150,000,000 | 已投产 |
湖北 | |||
崇阳 | 5,000,000 | 84,000,000 | 二零二四年 |
陕西 | |||
洛南 | 3,000,000 | 122,000,000 | 二零二三年 |
铜川 | 5,000,000 | 147,000,000 | 二零二三年 |
项目地点 | 持股比例 | 规划年产能 | 应占年产能 | 资源储量 | 预期投产时间 |
(吨) | (吨) | (吨) | |||
通过联营公司及合营公司掌控的产能 | |||||
广西 | |||||
横州 | 50% | 10,000,000 | 5,000,000 | 180,000,000 | 二零二三年 |
福建 | |||||
南平 | 49% | 1,500,000 | 735,000 | 13,250,000 | 已投产 |
海南 | |||||
屯昌 | 34% | 6,000,000 | 2,040,000 | 120,000,000 | 二零二四年 |
重庆 | |||||
綦江安稳 | 50% | 3,000,000 | 1,500,000 | 70,300,000 | 二零二四年 |
綦江石壕 | 50% | 3,000,000 | 1,500,000 | 20,700,000 | 二零二四年 |
云南 | |||||
昭通 | 50% | 1,500,000 | 750,000 | 利用水泥矿山 | 二零二三年 |
易门 | 50% | 2,000,000 | 1,000,000 | 利用水泥矿山 | 已投产 |
注:表中项目均为拥有骨料矿山的项目。
装配式建筑
本集团根据中国政府政策及市场情况,有序推进装配式建筑业务。
混凝土预制构件业务方面,二零二二年十一月,广东智筑江门混凝土预制构件项目开始试生产,设计年产能约50,000立方米。
截至二零二二年十二月底,本集团共拥有6个混凝土预制构件项目,全部建成后,混凝土预制构件设计年产能预计将达约140万立方米。
以下为混凝土预制构件项目相关资料:
项目 | 用地面积 (平方米) | 设计年产能 (立方米) | 状态 | 具体情况 |
广东 | ||||
东莞润阳 | 33,000 | 40,000 | 运营中 | ·产品主要供应深圳、珠海、广州保障性住房及商品住宅等项目。 |
智筑湛江 | 210,000 | 400,000 | 运营中 | ·一期混凝土预制构件生产线(设计年产能200,000立方米)于二零二一年九月正式投产。 |
智筑江门 | 45,500 | 50,000 | 试生产 | ·混凝土搅拌站(年产能900,000立方米)建设中;混凝土预制构件(设计年产能50,000立方米)项目已于二零二二年十一月试生产。 |
广西 | ||||
智筑南宁 | 167,000 | 400,000 | 试生产 | ·混凝土搅拌站(年产能600,000立方米)于二零一九年十二月投产;一期混凝土预制构件生产线(设计年产能200,000立方米)于二零二一年九月开始试生产。 |
智筑贵港 | 130,000 | 200,000 | 运营中 | ·混凝土搅拌站(年产能600,000立方米)于二零一九年十一月投产;混凝土预制构件生产线于二零二零年十二月开始正式投产。 |
海南 | ||||
智筑定安 | 153,000 | 300,000 | 运营中 | ·于二零二一年四月开始投产。 |
注:本集团持有该联营公司东莞市润阳联合智造有限公司49%的权益。
此外,中国政府积极推广绿色建材,支持建筑业节能降耗和建造方式创新。本集团在广东封开的蒸压加气混凝土砌块板材生产线一期项目于二零二二年四月开工建设,预计二零二三年上半年试生产。该一期项目的板材设计年产能约40万立方米,砌块设计年产能约20万立方米。五月,本集团取得位于海南定安县新竹镇的一块装配式建筑用地,竞得用地面积约13万平方米,计划建设三条蒸压加气混凝土砌块板材生产线,单条板材设计年产能约20万立方米,砌块设计年产能约10万立方米,目前正在规划中。
功能建材
二零二二年,本集团把握人造石材良好发展前景,进一步扩大战略布局。
东莞环球经典新型材料有限公司在广东东莞拥有一条规划年产能约60万平方米的无机人造石生产线,在此基础上扩建一条规划年产能约150万平方米的无机人造石生产线;此外,本集团于广西来宾建设两条规划产能合共约300万平方米的无机人造石生产线。以上项目已分别于二零二二年十月、十二月建成试生产。
此外,本集团通过收并购快速增加人造石产能规模,助力本集团成为人造石行业头部企业,实现高质量及可持续发展。三月,本集团收购广东博瑞格新材料科技有限公司75%股份。该公司于广东连州拥有四条在营的人造石生产线,合共规划年产能约600万平方米。七月,本集团收购山东润赫新型材料有限公司、润赫(兰陵)新型材料有限公司、润赫(费县)新型材料有限公司各67%股份,上述人造石企业于山东临沂市合计拥有在营的107条人造石压制成型生产线及27条人造石磨制抛光线,规划年产能合计约1,500万平方米,标志着本集团在山东开启新篇章。所有在建项目投产后,本集团的人造石年产能将达2,610万平方米。
另一方面,本集团积极寻求人造石上游资源,与现有人造石材业务形成协同效应。七月,本集团通过挂牌方式,以代价人民币893,510,140元(相等于约1,044,809,000港元)收购贺州续宝矿业投资有限公司85%股份。该公司于广西贺州市拥有一座在建的饰面用大理石矿,资源储量约4,670万立方米,规划年产能约114万立方米,预计二零二四年投产。此外,该公司于广西贺州市平桂区拥有一块占地面积约12万平方米的工业用地,目前正在规划中。该项交易助力本集团掌握石材资源,为本集团未来发展碳酸钙产业奠定基础。
新材料
在新材料业务方面,以硅基新材料为战略转型突破点;依托现有矿山优质资源,延伸钙基产业链;孵化培育玄武岩纤维新材料业务,积极推进新材料产业项目落地。其中,贵港钙基项目已成功取得矿权,资源储量约1.1亿吨,并获得10万吨标煤能耗置换,目前正在推动政府出让项目建设用地等事宜,其余项目均按计划有序推进中。
数字化转型
本集团持续推进数字化、智能化建设,致力于打造智能制造标杆,推进工厂智能升级及运营管理全面提升。
在智能工厂方面,本集团于广西田阳区水泥生产基地打造全流程智能工厂标杆,成功入选中国工业与信息化部等四部门二零二二年度智能制造示范工厂揭榜单位,并获得国家、自治区各级政府共十项荣誉。该基地通过5G技术实现智能视频厂区全覆盖,为安全生产保驾护航;数字化矿山深度应用智能装运系统实现采矿、运输资源最优化,提高生产效率;设备在线监测系统接入远程诊断系统平台提供7*24小时看护,实现故障预警预测。此外,本集团于广东封开县水泥生产基地正在以「灯塔工厂」国际标准打造全流程智能工厂。
本集团自主研发全流程先进控制系统,应用大数据技术构建先进控制模型,实现对窑、磨、余热发电的智能控制,年内已在位于封开、罗定、合浦、龙岩、雁石等8家水泥生产基地上线。
年内,本集团自主研发的质量管理系统,已在位于罗定、红水河、阳春、陆川等15家水泥基地上线,实现了从原燃材料进厂、过程控制到产品出厂的全流程规范化、信息化质量管控。该系统可结合在线分析、智能化验室,实现实时检测、自动采集、自动配料、自动统计。此外,年内,本集团位于广东、广西、云南、贵州等18家水泥生产基地在线监测数据接入远程诊断系统,实现隐患预警预测。本集团以设备在线监测系统为基础、远程诊断系统为保障、设备管理系统为核心,构建了行业内首家自建「三位一体」设备智能运维平台,大幅提高设备运行的可靠性并降低设备备件消耗。
本集团积极推动5G技术的应用,稳步推进太阳GG「5G+工业互联网」融合创新应用重大专项建设,基于建材行业多业态发展需求,打造建材垂直行业平台暨「润丰智慧」工业互联网平台,形成8大场景18个5G应用解决方案落地,应用于30多家基地,实现跨工厂互联互通数据协同,为国家5G工业互联网推广贡献行业实践经验。该项目获第五届「绽放杯」5G应用征集大赛智慧工业专题赛道全国二等奖,《基于「移动物联网+人工智能」的工业设备智能维护项目》及《5G物联网低碳智造云网融合规模应用项目》成功入选中国工业与信息化部二零二二年移动物联网应用典型案例库。
本集团积极参与中国建材联合会主持的《建材产品使用说明书通用要求》及《建材产品追溯追溯体系通用要求》两项团体标准制定工作。在《建材产品追溯追溯体系通用要求》的参编单位中,本公司排序第二位;在《建材产品使用说明书通用要求》的参编单位中,本公司排序第四位。
在智能物流方面,一卡通智能物流系统年内已在5家混凝土基地、2家骨料基地推广上线,实现地磅无人值守,助于提升发运效率及提货服务质量,降低物流成本。此外,本集团持续推进智能物流深化应用,以东南大区下属基地为试点,推进汽运北斗系统升级,通过北斗定位、载重硬件、人工智能算法等技术,实时感知车辆状态并实现设备终端数据接入太阳GG集团北斗时空数据服务平台。
在智能营销方面,本集团营销模式数字化转型项目年内在各大区水泥业务全面上线,覆盖率达100%,同时混凝土、骨料、瓷砖胶业务也逐步上线,平台内物流配送及供应链金融业务同步开展。截至二零二二年十二月底,电商平台累计发货量约1.14亿吨,累计注册用户近3万个,累计入驻承运商460家,累计入驻车辆(船)约6.5万辆(艘)。
研发与创新
创新是激发企业活力、推动企业长远发展的重要动力。截至二零二二年十二月底,本集团拥有科技人才329人,其中,专职研发人员76人,智能与数字化专业人才68人。
二零二二年,本集团持续加大研发投入,积极推动新技术、新产品研发,提出「3C」节能减碳理论,即源头低碳、过程减碳、末端去碳。该理论体系主要围绕水泥生产矿山、水泥熟料烧成系统、粉磨系统、混凝土等产业链制定节能减碳技术路线,解决行业降碳难题。
本集团持续打造高水平的新材料研发平台,年内,分别建成「东南大学—太阳GG水泥联合研发中心」、「航天五院—太阳GG水泥联合研发实验室」、「太阳GG化学材料—太阳GG水泥—太阳GG置地绿色低碳环保建材创新联合体」,推进3D打印、功能涂料、新型墙体材料等合作项目的落地,开展工程博士、硕士的研究生联合培养工作。
此外,为鼓励和支持全员创新,全面提升科技创新工作质量和水平,加快科创成果转化,二零二二年,本集团编制完成二零二三年科技创新计划,进一步明确科创研发方向,落实科创人才培养规划;发布《科技创新管理规定》、《科技人才认定办法》、《研发项目管理办法》等七项制度;举办第七届「润丰杯」创新大赛和首届重大研发项目揭榜挂帅活动,组织首届科技论坛,上线「润科创」创新平台,开展首届科学普及活动。本集团通过科创体系的建立及科创氛围的营造,加快推动技术、管理和商业模式等领域的科创工作,促进科创成果的推广应用。
雇员
一般数据
于二零二二年十二月三十一日,本集团共聘用19,046名全职雇员,均为全职雇员,其中344名在香港工作,及其余18,702名在中国内地工作(于二零二一年十二月三十一日分别为19,491名、154名、19,337名)。按职能划分的雇员明细载列如下:
于十二月三十一日 | ||
二零二二年 | 二零二一年 | |
管理层 | 472 | 410 |
财务、行政及其他 | 2,486 | 2,813 |
生产人员 | 10,941 | 11,048 |
技术人员 | 4,426 | 4,318 |
营销人员 | 721 | 902 |
总计 | 19,046 | 19,491 |
在472名高中级管理人员中,87%为男性及13%为女性,83%持有大学或以上学位,16%曾接受大专教育,且其平均年龄约为47岁(于二零二一年十二月三十一日分别为410名、88%、12%、79%、19%、48岁)。
本集团构建以岗位价值为基础,与业绩贡献、个人能力、人才发展相结合的薪酬分配机制。